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王惠余:牺牲企业也要把行业做好

`清洁能源网   2011 年 04 月 11 日 09:39   来源:《新能源》杂志

  

  主人公简介:

  王惠余,扬州人,生于1947年。江苏日利达太阳能有限公司董事长,中国太阳能热利用委员会常委,扬州市政协委员。他高中肄业进入扬州玉器厂从事技术工作,1984年,已年近40的王惠余被特批全脱产攻读江苏电大首届计算机班。辍学20年,王惠余终于圆了自己的“大学梦”。毕业后,王惠余回到了玉器厂。他先后被提拔为设备技改科科长和抛光车间主任,并被评为轻工业部先进工作者。1991年停薪留职,赴非洲尼日利亚从事技术外援工作5年。1995年回国参与创建邗江新星热水器厂,并出任总经理。1997年,50岁高龄的王惠余独立创办“日利达”。仅十余年时间,他将一个仅十几万元资产的“袖珍厂”发展成涵括了太阳能光热科技、太阳能光伏科技、环保电动车三大产业群的国家高新技术企业。

  王惠余:牺牲企业也要把行业做好

  2010年12月19日,日利达董事长王惠余不负众望,获评“2010年品牌中国太阳能行业年度人物”,再次书写人生传奇。年逾花甲之年的他依旧精神矍铄,事业如日中天。

  初次见到王惠余的人无法想象眼前这位满头黑发,步伐矫健的男人已经64岁了,原定一小时的采访一直持续了四个小时才结束,他对于太阳能热水器行业的深切的责任感给我们留下了深刻的印象。

  《新能源》:太阳能热水器的生产准入门槛不高,尤其是国家“家电下乡”工程中纳入太阳能热水器之后,推动这一行业进入了新一轮的高速发展期。日利达也是连续两次中标家电下乡的企业,您能否谈一下您对于家电下乡的看法?

  王惠余:由于金融危机的冲击国内市场一度处于低迷,太阳能热水器行业的确借“家电下乡”迎来了发展的春天。刚一开始实行家电下乡的时候太阳能热水器其实是不在家电下乡名单中的,太阳能热水器行业在国家中的声音也是很弱的,直到目前为止也没有“国字头”的行业协会,所以我们的声音很难传递出去,更加得不到重视。所有的人都知道家电下乡是一次很好的契机,所以大家都不想失去这么大一块蛋糕,但在争取家电下乡资格的时候行业内还是出现了不同的声音。开始时反对声音最强的是皇明,他们担心太阳能热水器参与到家乡下乡中会把热水器这个行业的秩序弄乱,因为本身这就是一个门槛很低的行业,再加上行业标准的缺乏给整个行业都带来了一定的不稳定因素,如果在这个时候参与到家电下乡的行列中势必会导致行业的更加混乱。但是由于大势所趋皇明最后还是参与到了家电下乡的行列中来,因为谁都明白失去了这次机会就等于放弃了农村的市场。

  第一次投标的企业一共130多家中标的就有92家,这样结果出乎所有人的预料,很多中标的企业都是别说普通的消费者就连我们这些做太阳能的人没听说过,这就导致了太阳能热水器下乡的混乱,让很多用户蒙受了损失。困惑,是我现在最大的感受。家电下乡固然给太阳能行业带来了机遇。但是从目前看,造成的实际效果是,全国各地太阳能生产企业无序扩张和盲目上马。另外,农村市场并非起初预期的那么庞大。以当前的速度,基本上三年到五年就会饱和。下一步,怎么办?这个行业需要生存,要生存就必须要寻求出路,不能躺在现在的成绩上。

  《新能源》:您一直是以整个行业的发展为己任,那么您认为太阳能热水器行业要想持续稳健的发展应该如何进行突破?

  王惠余:这也是我从事太阳能行业多年一直在思考的一个问题。我们这个行业似乎在走家电行业的老路。行业发展初期可能会有一定的科技含量,但发展到一定阶段,尤其是流水线作业后,以技术领先赢得市场的成分就很小了。表面看上去,太阳能热水器是中国制造、中国创造、中国使用完全具有民族自主知识产权的产品。但其附加值不高,工艺流程简单,真空管专利等核心技术已经工业化,拥有6000余家企业的行业必将面临着洗牌和整合这一过程。

  太阳能热水器并不是一个快速消耗品,很大的消费群体又在农村,它的更新速度远远不如家电,也不是时尚消费产品,通常一个家庭安装一台能使用数十年以上,目前国内大量上世纪90年代初期使用的太阳能热水器现在仍在使用。这就导致这个市场会越来越小,竞争也会更加激烈,所以要想求得生存必须寻找别的突破口。

  其实和光伏行业一样,现在太阳能热水器也要走与建筑结合之路。建筑是百年大计,很多城市的建筑开发商不愿意在楼上安装太阳能热水器,认为这破坏了建筑的美观,而且与农村不同,城市一般楼层较高,热水器放置在屋顶使用的时候会浪费很多水,这都是我们要解决的问题。同时安全问题也是被诟病最多的地方,目前中国的太阳能热水器企业正处在成长期,是壮大自己的时候,还没有达到考虑整个行业发展的高度,因此还要相当长一段时间来充分认识这一可持续发展的问题。要解决这样的问题就要采用平板热水系统进行集中供水,国外很早就有这方面的先例了,我02年去美国的时候就看到中国大使馆对面的建筑商安装了平板太阳能,也就是承压太阳能热水器。其实要实现城市集中供热还有相当长的一段路要走,这不仅仅是技术问题,还有国民观念的转变问题,但我们相信只要不断地努力去做就会实现,这也是大势所趋。

  《新能源》:按照国家规定您早已经过了退休的年纪,事业正处于上升期的您对于企业的未来又是怎样打算你的?

  王惠余:我一直想把日利达转变成社会性的企业,我能做的时间毕竟有限,但是企业的的命运和员工的命运紧紧联系在一起,我想这也是现在中国企业发展的一个趋势,企业要有企业社会责任。我只有一个独生女儿,女儿连当初外交部的工作机会都放弃了,哪里会回来接我的班。对我现在来说,更希望促成的就是公司在创业板的上市,这样一来即便将来真的没人接管公司,也可以由专业的职业经理人团队进行管理,更加有利于品牌的发展和壮大。所以,我现在正在不断加强这方面人才的引进,为此做了一系列配套工作,包括解决他们的住房问题等等,希望能够创造更好的平台给他们。

  说起这之前我错过了一次很好的机会。09年新浪网公布了150个最具创业性的企业名单中就有日利达,太阳能热水器只有两家在其中,当时我们都感到很意外,但静下心想想日利达没有银行的一分钱贷款,而且盈利状况良好,所以位列其中也不足为奇。名单一公布便有很多家投行找上门来,但当时我们的态度很冷淡,因为对于上市、创业板这些都不是很懂。后来一次政府办的专门关于上市以及投资的培训让我恍然大悟,要想让企业得到长足的发展必须上市,只有这样才能够成为社会企业从而摆脱个人色彩。

  世界最著名的电热水器品牌A.O史密斯想要进入太阳能热水器行业,经过多方考察后觉得日利达是一个颇具成长性的企业, 09年10月,该公司的亚洲财务总监曾到我们企业来过,从一开始的美方控股到全额收购,这些方案我们都曾谈过,但是由于企业的高层拒绝将企业交给外国人所以最终双方没有达成合作协议。企业是我们一手创办起来的,其中的艰辛只有我们自己知道,所以我们不希望轻易放弃这个名族品牌。

  编者语:在接近四个小时的采访中我们深深折服于这个年近花甲的老人强烈的社会责任感和不断进取的精神。谈话期间我们不断提醒他可以适当为日利达做宣传,但是他却诚恳的说行业不做好,企业就没有发展的前途。我们也见过很多的生意人,对于企业的宣传可谓随时随地,但王惠余这样的商人我们还是第一次见。赚钱对于生意人来说无可厚非,尽管当下对于企业的社会责任越来越重视,但是像王惠余这样以此为己任的还是不多,我想如果商场中多出现几个这样的“傻子”那中国的腾飞之路便会更加顺畅。

> 关键词:王惠余  日利达  热水器    




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