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新能源首富彭小峰的账本

`清洁能源网   2008 年 08 月 13 日 00:00   来源:小康财智

  

  彭小峰生长于江西省吉安市的一个小山村,去年他32岁时,就已经在福布斯排行榜中名列第六位。个人资产高达400亿成为中国新能源首富。他没有任何背景,也没有经过特殊的苦难,“感谢时代”,他喜欢这样说,但是显然好运气并不足以成就新能源首富。他喜欢记账,从他独特的算法中我们也许可以管窥他财富的脉络。

  彭小峰很会算账,宏观一笔账记在心里;微观一笔账记在笔下。这也许和他数学成绩优秀有关。1990年,彭小峰以全县第一名的成绩考入江西省外贸学校时,他的数学得了满分。17年后,他以400亿的身价,坐上中国新能源首富的宝座。但是那两本账,他一直没丢。

  理科生出身的彭小峰做事严谨,在他笔下,每天记载着他的目标和规划。他总是能将阶段性的目标分解的极具操作性,业内传言他精确到每一天,但是彭自己认为没有那么夸张,不过重要的里程碑式的时刻一定是有规划的。比如上市,比如成为世界第一。而一个目标做好后,看看哪些是关键点,自己控制着,再找有执行力的人来把握节奏即可。这种规划让彭小峰化繁为简,举重若轻。

  赚钱:超越光速

  “两年的时间,读个大专也该毕业了”。对于在陌生的光伏行业,两年做成新能源首富的惊叹,彭小峰不以为然,认为自己从2003到2005年潜心研究这一产业,成为半个专家一点也不稀奇。可塑性是彭小峰最重视的素质,只要可塑性强,学什么专业不重要,有什么经验也不重要,没有什么做不成的。卖大米出身的王永庆,做塑料花的李嘉诚是彭小峰经常拿来比照的楷模:“他们石油化工什么都涉足,都能做到最好,就是因为这一点。”

  彭小峰承认隔行确实如隔山,但要把自己变成任何一个领域的专家,两年足够了,学习能力可塑性对人来说很重要,“如果具备这样的素质,你去做生意也会成功。”彭说。

  当然对于管理一个企业来讲,还是需要一定的运营管理能力,但是这种能力只要你有过一次经验就可以了。因为无论是卖劳保用品,还是生产硅片,都是管理一个企业,都可以通用。从1997年做劳保用品创业至今已经有10年历史,彭小峰认为自己这种工作行业积累的一系列经验,无论是做业务还是管理经验积累都对今天的事业起了巨大的作用:“我不是从零开始,几年创业,从决策、到资金、乃至管理都已经不是从零开始,我是站在一个高度上,是有基础的,这与白手起家是不一样的。假如我们有机会再去开创另一个企业,时间更短也有可能”。

  同样,如果是李嘉诚,王永庆再做其它行业也一定更快,毕竟怎么管理企业,怎么发展,怎样竞争,这些事是相通的。彭认为。

  资源:整合自全世界

  “先要筹划好,我们是全球的公司,设备人才技术都要是最好的。”为此,彭小峰首先搭建起一个阵容豪华的高层技术和财务团队,平均年龄在45岁以上,有些人已在海外安家多年,而且彼此性格迥异。

  GT-SOLAR公司亚太地区商业总经理佟兴雪被彭挖来做赛维总裁兼首席运营官。在生产硅片的决策上起到关键性的作用。朱良保,拥有15年以上的生产、贸易公司管理经验,现任赛维常务副总裁。

  彭挖人并不完全依靠高薪,而是要找到一些有共同志向的人。邵永刚时任国泰君安证券管理董事,负责投资银行业务,彭小峰给他放PPT,一五一十讲自己的规划,邵永刚的感觉是“多年来没见过这么心动的案子”。2006年2月,邵永刚正式加入后担任赛维的高级副总裁,与6个月后来到的首席财务官赖坤生同为赛维融资上市中的关键人物。赖满头白发,但性情活跃,他有近20年美国上市公司财务管理经验。

  而目前,赛维的员工遍布在世界各地:“其实我们是个世界的公司,只是生产基地在新余,比如研发中心就遍布于国内外各大城市,这样可以直接与世界最先进的技术接轨。据了解,赛维目前在国外的工程师已经达到200多人。作为一家纽交所上市企业资金平台也在国外。

  三星半导体为什么能起来?就是能够整合世界技术资源,同一技术为什么一定要自主创新,等个10年20年,花个2亿美元,不如花个五千美元直接拿来用,我们就整合最先进的资源来用,最好的技术工艺,来自美国、欧、日、瑞士、台湾的我们都拿来为自己所用,人才也是最好的人才,吸引过来,只不过可能有的工作地点在美国。

  当然彭也承认,虽然这些资源的利用是最关键的,但却不是决定性因素,比如同样买一架同一品牌的飞机,南航、国航、东航之间的运营却差很远。电脑也是,不同的人使用起来,产生的效果也不一样。因此,对于邻近的同业企业派人混进赛维以工作为名,偷学为实的行径,彭根本不动声色。

  产业:只做能成为世界第一的

  “没有可能做成世界第一的产业我们不做”,这是彭小峰的原则。选择多晶硅产业,让赛维一下子站到了世界的最前列,“因为这个行业发展不过三四年时间。”

  “很快赛维就会成为世界上最大的多晶硅公司,这是马上就要实现的事情。”彭小峰轻松地回忆,“一开始我们就朝着世界最大做的,当我们一个员工也没有时,我就对坐在桌子对面的未来员工们说我们要做世界最大的,他们就听听而已,现在都信了,这个目标可能比计划还要提前,用不到明年。”现在赛维是亚洲最大的。规模、销售额、营业额都要在全世界绝对领先是赛维下一目标。

  据了解,赛维目前的市场份额为10%,虽然是最大的,但不是绝对领先,要达到绝对领先,至少要占到20%以上。

  讲到这里彭小峰不由的又提起英特尔,他们的份额有70%。不过英特尔也不是第一天就占到绝对控制地位,也是一点点做起来的。“现在我们打败自己就可以了。我相信半导体行业跟它们一样,有一些慢慢的整合。”其实还有一家欧美跨国公司市场份额比赛维稍高一点,但是现在他们连“计算机”都开始做了,彭小峰以此形容他们不再是专门的多晶硅企业,而赛维将效法英特尔,只在一个细分领域做到最大。

  因为这份专注,赛维的订单已经签到2018年,订金已经收了近10个亿美金了:“他们喜欢我们的东西,一般与我们合作的公司,都是世界级行业顶尖大企业,如GE、BP、夏普等,对我们的产品质量、发展潜力、技术力量都要有非常充分的信心,他们才肯付钱。目前我们得到的订单是最多的,因为我们最大,我们最好,我们就想做英特尔,现在绝对份额还有很大差距,所以我们要做绝对份额第一。”

  花钱:是笔糊涂账

  “合理的花钱最有意义,可是现在我还没找到合理的去处。”彭小峰现在一门心思想的是如何把企业做成世界最大,把行业发电降到最低。“将来再考虑怎么花钱吧。”

  事实上,做赛维之前,彭小峰的柳新集团年销售额已几十个亿,赚的钱几辈子也吃喝不尽。尤其彭小峰通常一天只吃两顿饭,有时坐在员工餐厅的角落里吃点家常菜,有时在路边小饭馆里吃碗面,再加上平时就低调,赛维的员工有时都不敢认那个吃面的老板。对于穿衣,彭小峰更是拒绝穿贵的,因为“我原来就是做服装的,我知道它的成本,彭小峰的账上不认同这种支出。”

  更难以理解的是,彭小峰比没钱时还累,以至于“原来下了飞机就可以工作,现在要休息一下才行。”对于这样的不会享受,彭认为:“我这辈子,让太阳能发电与正常能源一样便宜,就算是做了一点事情,把中国企业做成像世界级企业那样,让我有自豪感。”为此,彭小峰对于自己每天的辛苦工作只能承认:工作是享受。

  其实彭小峰也承认,花钱才是乐趣,花钱最有意义:“如果钱放在那里不产生作用,没有任何意义,只是对我个人消费没有意义了,对下一代也没意义,创造财富的能力才是有意义的。”

  虽然没有时间去想那些财富要花在什么地方,但是帮助更多的人改善社会和个人的环境,显然是一个大方向。

  李嘉诚、王永庆都有自己的慈善资金,地震时他们都是用这些钱来捐款捐物的,对此彭小峰了解的清清楚楚。因为是上市公司,企业的钱受到监管,不能拿去随便捐,因此,四川地震时,赛维集团的200万捐款均出自员工和彭小峰个人。

  而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程,当然这些事会交给专门的人去做。彭的初步计划是一年一个亿,一共五年五个亿。即力所能及,多了捐不起,又不能太少,起不到作用,如果建几个学校都不起来就没意义了。初步计划是用于四川重建以及江西的环保教育医疗等方面。“现在慈善对我是副业,等有一天跑不动了,就会变成我的主业。”彭小峰已经规划好了下一程。

  链接:

  太阳能因无污染、取之不竭而成为令人期待的新能源。太阳能电池的核心是多晶硅片——即赛维的主打产品,该领域在全世界只有三四年的历史,赛维凭借优秀的资源整合能力和强劲的执行能力,站在行业前列。而计划中年产1.5万吨的硅料生产项目,将使多晶硅的成本进一步降低,离彭小峰普及太阳能发电的愿望就更近了一大步。“凡是产品能改变人们生活方式的企业,一定会迅速壮大起来。”彭小峰这样解释赛维的快速发展。
 

> 关键词:太阳能    




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